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青口投資公司“三招硬手棋”推進(jìn)工作出實(shí)效

發(fā)布時(shí)間:2016-06-21 閱讀量:
 

今年來,青口投資公司突出“效益主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)”,圍繞創(chuàng)利“進(jìn)四爭(zhēng)六”(“進(jìn)四”指集團(tuán)公司下達(dá)的年度利潤(rùn)400萬元,“爭(zhēng)六”指本公司爭(zhēng)取600萬元)目標(biāo),強(qiáng)化監(jiān)督管理,靈活運(yùn)用三種辦法推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)取得階段性成效。

表單化考核法考出實(shí)效。有壓力才有動(dòng)力。青口投資公司通過考核表單的形式傳遞壓力,提升效率。今年以來共下達(dá)7張表單,責(zé)任單位主動(dòng)靠身,目標(biāo)倒逼,想方設(shè)法加快進(jìn)度,全部提前完成預(yù)期目標(biāo)。2015年度農(nóng)開項(xiàng)目主體工程已提前近一個(gè)月完工。新成立的“三大中心”,盯住市場(chǎng),主動(dòng)出擊,到目前,米業(yè)中心銷售包裝大米6萬多斤,實(shí)現(xiàn)收入近16萬元;種養(yǎng)中心多元化經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)收入7萬多元,都超出預(yù)期目標(biāo)。表單化考核法在青口公司已形成常態(tài)化,此舉有效促進(jìn)了重點(diǎn)工作的推進(jìn)。

工作組推進(jìn)法促進(jìn)提效。青口投資公司對(duì)重點(diǎn)工作、敏感事項(xiàng)采取管理外化手段,以派駐工作組的形式,督導(dǎo)指導(dǎo)。目前共派出三個(gè)工作組,明確六項(xiàng)職能,一對(duì)一指導(dǎo)服務(wù)。工作組目標(biāo)倒逼進(jìn)度,督導(dǎo)生產(chǎn)單位掛圖作戰(zhàn),溫室育秧首期2300畝秧苗成功培育并于5月下旬完成機(jī)插,比去年同期提前一周,目前全公司插秧工作有序進(jìn)行;生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展順利,池中漁、欄中禽、畦中菜,生機(jī)盎然,“特禽”養(yǎng)殖首先出彩,圈養(yǎng)的1200余只山雞已開始出售,市場(chǎng)效益良好。

風(fēng)險(xiǎn)管控法降本增效。公司狠抓運(yùn)營(yíng)過程監(jiān)控,保證每個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行。一是在機(jī)制上管控,規(guī)范運(yùn)行。公司深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化運(yùn)作,建立化解風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,提前預(yù)判;修訂完善經(jīng)營(yíng)管理制度,規(guī)范合同運(yùn)行;試行風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,經(jīng)營(yíng)單位主要責(zé)任人繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金;實(shí)行約談機(jī)制,對(duì)中層干部定期約談警示提醒,對(duì)重大事項(xiàng)或發(fā)現(xiàn)苗頭性問題重點(diǎn)約談,保證良好的運(yùn)行環(huán)境。二是在措施上把控,降本增效。實(shí)行完全自營(yíng)和認(rèn)標(biāo)經(jīng)營(yíng),優(yōu)化“一卡通”使用方式,采取完全成本法,摳出農(nóng)田地畝費(fèi);加大借款的風(fēng)險(xiǎn)管控,壓縮生產(chǎn)性借款額度,今年發(fā)放養(yǎng)殖生產(chǎn)借款390萬元,較去年減少27.6%;大棚育秧采取訂單式,市場(chǎng)化運(yùn)作,首批秧苗實(shí)現(xiàn)收入近5萬元,既降低了風(fēng)險(xiǎn),又保證了企業(yè)效益。三是在運(yùn)行中調(diào)控,開源節(jié)流。嚴(yán)格預(yù)算管理,強(qiáng)化運(yùn)行過程監(jiān)控,實(shí)時(shí)分析,及時(shí)調(diào)控,確保了資金有效運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)資源、資產(chǎn)的定期排查,確保資源、資產(chǎn)保值增值。 

 

                          (盧忠歌)