下半年以來，灌西投資公司堅持“創(chuàng)新引領·改革攻堅”發(fā)展主題，以強化高質發(fā)展為目標，在企業(yè)經營、質量提升、人才培養(yǎng)、生產管理和督查考核上下功夫，精細管理不懈怠，多措并舉推進企業(yè)高質發(fā)展，確保全年各項目標任務圓滿實現。

強化科技創(chuàng)新，推動企業(yè)人才培養(yǎng)。加快活碴機械、扒鹽機械等新技術的研發(fā)和應用推廣，提高生產機械化程度。通過機械設備的普及與推廣，大大降低員工生產負荷，進一步提高生產效率，提升經濟效益。完善“導師——學員”培訓方案，健全農田和鹽業(yè)班組“大承包”試點方案，成熟班組“8+2”用工方案，完善“一星三制”產改運行機制，實施專業(yè)技師和工匠型人才培養(yǎng)計劃。開展“崗位練兵、技能競賽”等活動，全面提高職工技能素養(yǎng)。

強化質量管理，推動鹽業(yè)降本提質。牢固樹立市場質量意識，以生產能夠滿足用戶需求、適用市場要求的鹽產品為目標，進一步強化質量管理。嚴控鹵水單耗和非生產性成本支出，抓好鹽業(yè)生產降本，充分利用有效面積、短晴天加強鹵水提制，確保下半年增制鹵水12萬方；嚴格按照《原鹽生產質量管理辦法》，抓好塑池結晶管理，落實好“三雨”措施，狠抓單產提升，確保噸鹽鹵水單耗控制在4立方以內，氯化鈉含純達到96%以上，實現質量有提升、單耗有降低、管理有制度、用工有規(guī)范目標。強化扒鹽、運鹽環(huán)節(jié)的鹽質管控，杜絕二次污染，確保合格鹽上市。

強化督查考核，推動企業(yè)經營發(fā)展。堅持落實月度檢查、季度考核工作機制，對年度工作任務再細化，對階段工作指標進行再校正，對考核機制和考核辦法進行再完善。著力推進重點工作效能督查，特別是針對費用收繳、項目建設、經營指標，進一步明確時間進度，強化責任，落實到人，嚴格獎懲措施。強化財務預算管控力度，量化經營進度考核指標，加大鹽款、租金等應收賬款回籠力度，減少三項費用支出，物資采購注重質量和價格，力爭各項費用節(jié)約15%。

   （靳  靜）