您當(dāng)前的位置:首頁(yè) 黨群縱橫 職工之家

灌西公司工會(huì)“三個(gè)借力”助產(chǎn)改更出彩

發(fā)布時(shí)間:2024-07-24 閱讀量:

近年來(lái),灌西公司工會(huì)持續(xù)推進(jìn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革,乘產(chǎn)改的東風(fēng),各項(xiàng)工作爬坡過(guò)坎,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高,企業(yè)效益全面回升,職工收入大幅增長(zhǎng),企業(yè)員工的獲得感、幸福感和尊嚴(yán)感“感覺(jué)滿滿”,公司上下面貌一新,正向著更高的目標(biāo)奮力奔跑。

精準(zhǔn)聚焦“產(chǎn)改”發(fā)力點(diǎn),借力“三精管理”,在高質(zhì)發(fā)展上見(jiàn)實(shí)效。實(shí)施組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化,形成一批“資源利用效率高、單位產(chǎn)品能耗低、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、”的先進(jìn)生產(chǎn)單位;打造一批“成本低、安全好、效益佳”的先進(jìn)生產(chǎn)班組;建設(shè)一批“素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、管理精細(xì)”的優(yōu)秀生產(chǎn)隊(duì)伍。推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。通過(guò)個(gè)人量化考核,讓人、財(cái)、物有機(jī)配置,打通體制機(jī)制堵點(diǎn),實(shí)現(xiàn)安全管理管控到位、經(jīng)營(yíng)成本管控到位、人力資源管控到位、能耗環(huán)保管控到位。

精心繪制“產(chǎn)改”施工圖,借力“三組聯(lián)建”,在創(chuàng)新培育上出實(shí)招。強(qiáng)化思想政治工作高“點(diǎn)”定位,讓產(chǎn)業(yè)工人政治上更有認(rèn)同感。將黨小組與生產(chǎn)班組、工會(huì)小組“三體”聯(lián)建,優(yōu)化黨小組設(shè)置、黨小組長(zhǎng)配置、三組聯(lián)建運(yùn)行機(jī)制“三優(yōu)化”,力促三組聯(lián)建在組織上融合;通過(guò)安全生產(chǎn)規(guī)范、班組結(jié)對(duì)、班組對(duì)標(biāo)“三抓手”,確保三組聯(lián)動(dòng)在文化上融合;搭建思想建設(shè)平臺(tái)、民主管理平臺(tái)、競(jìng)賽成長(zhǎng)平臺(tái)“三平臺(tái)”,保障三組聯(lián)動(dòng)在目標(biāo)上融合。依托黨小組與生產(chǎn)班組、工會(huì)小組的組織融合、目標(biāo)融合和文化融合,將黨的思想信念、理論武裝推進(jìn)至一線班組,切實(shí)提高產(chǎn)業(yè)工人的政治待遇,盤(pán)活基層組織“小末梢”,撬動(dòng)基層班組“大動(dòng)能”。                      

精細(xì)編織“產(chǎn)改”保障網(wǎng),借力“集體協(xié)商3+”,在惠工服務(wù)上下實(shí)功。健全維權(quán)機(jī)制,讓產(chǎn)業(yè)工人生活上更有歸屬感。充分發(fā)揮工會(huì)“維權(quán)維穩(wěn)”職能和“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”服務(wù)貫穿產(chǎn)改工作的始終,成為職工信得過(guò)、靠得住、離不開(kāi)的貼心、知心人、娘家人。通過(guò)擴(kuò)大“集體協(xié)商+調(diào)研溝通”“集體協(xié)商+互動(dòng)溝通”“集體協(xié)商+對(duì)話溝通”的“集體協(xié)商3+”形式,應(yīng)用“董事長(zhǎng)與職工代表對(duì)話會(huì)”等工作機(jī)制,讓一線班組職工在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動(dòng)條件、發(fā)展愿景等方面協(xié)商共決,在重大決策、干部任免、項(xiàng)目安排、資金使用、民生實(shí)事等方面參與決策,推動(dòng)企業(yè)與職工協(xié)商共事、機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享。楊婕)