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奧神集團(tuán)構(gòu)筑四道風(fēng)險(xiǎn)管理防火墻 為跨越發(fā)展保駕護(hù)航

發(fā)布時(shí)間:2013-11-14 閱讀量:

近年來(lái),奧神集團(tuán)在加大項(xiàng)目建設(shè)投入、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的同時(shí),注重加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理,構(gòu)筑四道風(fēng)險(xiǎn)管理防火墻,現(xiàn)已初步形成具有奧神特色的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
一是決策管理防火墻。成立董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),聘請(qǐng)監(jiān)管部門代表和外部專家作為獨(dú)立委員,對(duì)集團(tuán)公司和控股子公司限額以上的投資、融資、擔(dān)保等重大決策事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;定期召開(kāi)董事會(huì)對(duì)引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴、突破融資瓶頸、推動(dòng)纖維新材料產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、加快研發(fā)平臺(tái)建設(shè)等關(guān)系集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展的議題進(jìn)行討論和決策;結(jié)合實(shí)際,制定《奧神集團(tuán)“三重一大”事項(xiàng)決策管理實(shí)施辦法》,對(duì)重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作的決策程序做出具體規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行。
二是運(yùn)營(yíng)管理防火墻。對(duì)參控股企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析,及時(shí)掌握動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出措施;采用常規(guī)審計(jì)、調(diào)查審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等形式,對(duì)參控股企業(yè)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,確保預(yù)、決算管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果真實(shí)、合法;實(shí)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)包案制度,采取集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員一對(duì)一掛鉤企業(yè)的形式,每月到掛鉤聯(lián)系企業(yè)深入調(diào)研,掌握重大動(dòng)態(tài),及時(shí)解決企業(yè)面臨的實(shí)際困難。
三是外部監(jiān)督防火墻。成立以監(jiān)察室為牽頭部門的重大事項(xiàng)督查辦,通過(guò)立項(xiàng)、承辦、督辦、檢查、協(xié)調(diào)、通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任追究等方式,對(duì)事關(guān)集團(tuán)當(dāng)前和中長(zhǎng)期發(fā)展的重大事項(xiàng)加強(qiáng)督查考核;成立生產(chǎn)制造企業(yè)監(jiān)事會(huì)和投資貿(mào)易企業(yè)監(jiān)事會(huì)兩個(gè)外派監(jiān)事會(huì),出臺(tái)相應(yīng)考核辦法,規(guī)范外派監(jiān)事會(huì)行為,加強(qiáng)和健全對(duì)集團(tuán)控股子公司的外部監(jiān)督。
四是制度文化防火墻。全面推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè),對(duì)集團(tuán)已有各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面梳理,對(duì)針對(duì)性、可操作性不強(qiáng)的規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善,構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系;以“廉政文化建設(shè)”為載體,強(qiáng)化教育倡廉,樹(shù)立高尚的精神追求,打造清心文化;強(qiáng)化制度保廉,展現(xiàn)廉政文化的規(guī)范作用,打造清正文化;強(qiáng)化活動(dòng)促廉,營(yíng)造輿論氛圍,打造清風(fēng)文化。通過(guò)打造“清心、清正、清風(fēng)”的廉政文化,構(gòu)筑各級(jí)干部心中的防火墻。