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公司召開黨政負責(zé)人暨班組管理現(xiàn)場會

發(fā)布時間:2012-05-16 閱讀量:

5月15日,公司在臺南供電所召開黨政負責(zé)人暨班組管理現(xiàn)場會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)科室負責(zé)人以及各供電所、電氣設(shè)備試生產(chǎn)車間的班組長參加了會議。會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳雨華主持。
會上,各基層單位黨政負責(zé)人和機關(guān)科室負責(zé)人分別匯報交流了近期生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作和班組建設(shè)以及部門工作情況,公司領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管工作提出要求。最后,公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶作了重要講話。
范總指出,前期工作成效明顯,突出表現(xiàn)在四個方面。一是生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。前四個月實現(xiàn)供電量3138萬度,是去年同期的116%,完成了年計劃的39%;實現(xiàn)綜合利潤1129.38萬元,為上年同期的133%,完成年計劃的46%。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整扎實推進。表現(xiàn)為“四個推進”:推進低壓電器資質(zhì)收購的商務(wù)談判和協(xié)議起草工作;推進低壓電器試生產(chǎn);推進主變增容工作;推進農(nóng)貿(mào)市場改造調(diào)研工作。特別是低壓電器試生產(chǎn),在生產(chǎn)條件上不太具備的情況下,嚴把“三關(guān)”,取得明顯成效。低壓電器試生產(chǎn)是在缺乏生產(chǎn)場地、缺乏生產(chǎn)資質(zhì)、缺乏生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)人員的前提下展開的,各單位努力配合,創(chuàng)造條件,如期進行試生產(chǎn),取得比較滿意的成果。在生產(chǎn)過程中,嚴把生產(chǎn)關(guān),邊學(xué)邊干邊總結(jié),鉆研解決技術(shù)難題;嚴把質(zhì)量關(guān),明確工藝安裝標準和三級檢驗制度,得到了同行的高度肯定;嚴格管理關(guān),突出現(xiàn)場管理和材料管理,貫徹6S管理法,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,展現(xiàn)特色,突出優(yōu)勢。這些經(jīng)驗與做法將來可以復(fù)制到開關(guān)廠正式生產(chǎn),少走彎路。成功組織試生產(chǎn),標志著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了堅實的一步。三是班組管理有序開展。硬件設(shè)施配置到位,檢查考核到位,班組建設(shè)有起色、有成效。四是黨建工作成效顯著。黨建考核有了新提升,信訪工作保持了穩(wěn)定局面,精神文明創(chuàng)建取得了初步成效,榮獲新浦區(qū)文明單位稱號。同時,突出存在五個方面的問題,一是班組建設(shè)工作需進一步強化,要克服運動式管理,建立班組建設(shè)長效管理機制,納入各單位日常議程,提升班組建設(shè)整體水平;二是黨建工作需更加扎實,要解決好穩(wěn)定和提高的問題;三是主變質(zhì)量不能適應(yīng)電量增長的需要;四是安全生產(chǎn)形勢仍步容樂觀;五是通訊報道完成尚有差距。
在談到五、六月份工作安排時,范總重點強調(diào)了四個方面的意見:
第一,要加快步伐,全力以赴地推進結(jié)構(gòu)調(diào)整。要圍繞項目建設(shè)和主變增容,切實做到“四個加快、兩個保證、一個提升”。要加快資質(zhì)許可范圍的步伐;加快標準化廠房建設(shè)步伐;加快財務(wù)核算體系建設(shè)步伐;加快主變增容步伐。要保證人員,各供電所調(diào)派人員參與試生產(chǎn);保證質(zhì)量,確保每件產(chǎn)品都合格。要做好低壓電器生產(chǎn)的定額測算與績效考核工作,提升生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模。
第二,要強化管理,全力以赴地提高企業(yè)管理水平。要突出抓好12項重點工作。抓好2011年審計兌現(xiàn)工作;抓好公司機關(guān)和變電所門禁管理工作;抓好班組管理工作,要明確分工,責(zé)任到人,進位升級,按期考核;抓好迎峰度夏工作;抓好資質(zhì)升級工作;抓好職代會主席團聯(lián)席會議籌備工作;抓好專題經(jīng)濟分析會議,節(jié)能降耗;抓好10KV高壓開關(guān)試生產(chǎn)調(diào)研工作,積極創(chuàng)造條件進行試生產(chǎn);抓好創(chuàng)收分配預(yù)兌現(xiàn)工作,按月度考核,收支兩條線;抓好計量智能化的調(diào)研和預(yù)付費表計推廣工作;抓好短期與長期金融理財計劃。
第三,要突出重點,全力以赴地抓好黨建一體化工作。主要是抓好“兩個考核”和“七項活動”。抓好黨建一體化季度考核,與工資預(yù)發(fā)掛鉤;抓好通訊報道考核,按月公布指標完成進度。抓好市級精神文明創(chuàng)建工作;抓好黨建進位升級工作;抓好省級和諧模范勞動關(guān)系創(chuàng)建;抓好企業(yè)活動方案的制定;舉辦學(xué)習(xí)型黨組織報告會;深入開展“一算三比”活動;抓好雙向流動紅旗競賽活動。
第四,要嚴抓重處,全力以赴地抓好安全生產(chǎn)工作。要抓好安全督察,切實落實三項制度;抓好典型案例處理,切實做到警鐘長鳴;抓好安全預(yù)算活動,切實提高安全生產(chǎn)意識。
會前,與會人員還先后現(xiàn)場觀摩了低壓電器試生產(chǎn)車間和臺南供電所班組建設(shè)。低壓電器試生產(chǎn)車間和臺南供電所的負責(zé)人分別作了簡要介紹,范總進行了現(xiàn)場點評。范總指出,低壓電器試生產(chǎn)和班組建設(shè)是公司今年工作的重點,也是亮點,并已取得了初步成果;現(xiàn)場觀摩就是要增加大家感性認識,推動典型好做法,產(chǎn)生群體效應(yīng),提高整體管理水平。 (司宣 司辦)