——在“解放思想、提質(zhì)增效”指導下“算賬”

“我曾向各單位負責人推薦褚時健《合格的經(jīng)營者，從學算賬開始》這篇文章，就是要大家養(yǎng)成會算賬的習慣。經(jīng)營者只有會算賬才能產(chǎn)生洞察力和超前決策，以低成本換取高收益。”這是集團公司黨委書記、董事長丁銳在年初職代會上再次強調(diào)經(jīng)營者要學會算好經(jīng)濟賬。

為了不斷提升各基層企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，大力倡導在“解放思想、提質(zhì)增效”指導下“算賬”。目前，廣大干群的理念導入、思想共鳴正從“星星之火”點的突破向“燎原之勢”推進，各級干部、管理人員“懂政策、善經(jīng)營、精專業(yè)”，在工作中立足價值創(chuàng)造“責任田”、多打“效益糧”的“算賬”熱潮如火如荼。一場向新圖強的思想革命，一次脫胎換骨的管理再造，一個盈科而進的戰(zhàn)略推進，在工投集團有條不紊地扎實推進。

一場向新圖強的思想革命

一年之際在于春，開局起勢見精神。堅持效益導向，強化經(jīng)營意識，營造“算賬”氛圍，以盈利為中心，以效益論英雄，向改革要利潤，向管理要效益，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，拉開了“攻堅突破”戰(zhàn)略序幕。各基層單位主要負責人從多維度對自身工作進行深度掃描、精準“畫像”，進而激發(fā)自我明確目標、找準短板、聚焦改革、錨定轉型，在“攻堅突破”開新局蹚新路上破好題、答好卷，在新賽道上跑出更大的“加速度”。一時間，在“解放思想、提質(zhì)增效”指導下的“算賬”，猶如一股春風，吹拂到工投集團的田間地頭、車間班組、大街小巷。

一次脫胎換骨的管理再造

“基礎管理提升年”，是工投集團全面打響“攻主業(yè)、轉機制、強基礎”三大重點領域持續(xù)攻堅突破戰(zhàn)之一。管理是企業(yè)永恒的主題。追求效益最大化是“算賬”核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本邏輯。堅持投入產(chǎn)出最大化的效益準則，堅定“利潤=收入-支出”的效益公式，既算“支出賬”，又算“收入賬”，關注“單位成本”，關注銷售收入，以數(shù)據(jù)說話，用指標論英雄。按照“解剖麻雀”的方法，對標挖潛，旨在直擊痛點、難點、堵點，最終達到由生產(chǎn)者到經(jīng)營者，由經(jīng)營者到競爭者轉變；由原先的“大水漫灌”轉變為聚焦主責主業(yè)的“精準滴灌”；由單位對比向多維對標轉變。在“扛高指標、取高薪酬”的經(jīng)營氛圍中，引深“解放思想、提質(zhì)增效”指導下的“算賬”，真正建立起“以快節(jié)奏提高效率，以優(yōu)質(zhì)服務提升效能，以嚴考核提增效益”的一體化運行機制。

一個盈科而進的戰(zhàn)略推進

當前，工投集團上下在“解放思想、提質(zhì)增效”指導下的“算賬”，不是簡單的“加減乘除”，而是把“產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)金融”三大主業(yè)經(jīng)濟的“質(zhì)與量”做加法提升和增長，把虧損點用減法減虧，把可復制的乘倍擴展，把可控的用除法壓縮，全面開啟新的發(fā)展模式。

落實集團公司“攻堅突破”要求，統(tǒng)籌推進新一輪國企改革創(chuàng)新行動、深化“解放思想、提質(zhì)增效”行動、“基礎管理提升年”攻堅行動，在真正領會“解放思想、提質(zhì)增效”指導下的“算賬”，推動各級管理人員由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”轉變的基礎上，進一步向“競爭者”轉變，切實提升經(jīng)營管理水平和企業(yè)核心競爭力。

合格的經(jīng)營者，應該是有理想的斗士。集團公司給了我們一個平臺，我們就應該樹立理想、愿景，確立一個高遠的目標，以真金白銀論英雄，“面子”指標說了算，“票子”業(yè)績說了算，“帽子”契約說了算。只有這樣，你才能調(diào)動一切資源為目標和理想奮斗而至于沉淪。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。在“解放思想、提質(zhì)增效”指導下的“算賬”，打開了價值創(chuàng)造的“水龍頭”，真金白銀的“源頭”“活水”必將噴涌而出。同時，也打開了干部職工禁錮封閉的思想。觀念一變天地新，鮮活的思想、智慧的創(chuàng)意、生動的實踐，正煥發(fā)出千帆競發(fā)百舸爭流的蓬勃氣象，全面開啟了工投集團高質(zhì)量發(fā)展的新征程。（許佃來）