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神特公司:錨定目標,鍛造高質(zhì)發(fā)展新突破

發(fā)布時間:2024-02-02 閱讀量:

2024年是神特新材料公司實施雙二零減虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的總攻之年,也是企業(yè)擴量延鏈發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對新的形勢,神特新材料公司將以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,以轉(zhuǎn)型發(fā)展和精益管理為主線,戮力同心,多措并舉,緊盯追趕超越新目標,努力實現(xiàn)各項工作新突破。

堅持安全生產(chǎn)底線不放松。一要堅持問題導(dǎo)向,全面深入開展安全生產(chǎn)隱患排查整治,對發(fā)現(xiàn)的問題隱患要逐一整改銷號,確保隱患排查整治取得實效;二要加強應(yīng)急管理,完善應(yīng)急預(yù)案,加強應(yīng)急演練,全力以赴做好安全生產(chǎn)工作,為企業(yè)發(fā)展營造安全穩(wěn)定的環(huán)境;三要牢固樹立安全發(fā)展理念,始終把安全生產(chǎn)放在首位,嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

做好精細管理不懈怠。要把三精管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,以“目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、落地導(dǎo)向”抓管理促效益。要將對標先進企業(yè)作為今年工作重頭戲,在管理、技術(shù)、質(zhì)量、效益等方面,全方位對標、找差、看齊,抓質(zhì)量管理,全面提升產(chǎn)品合格率;有針對性地將先進的管理模式和經(jīng)營理念移植到管理體系中,提升企業(yè)整體管理水平;抓好UD復(fù)合材料國內(nèi)外銷售渠道開拓;繼續(xù)堅持以全力保障高端防彈和高質(zhì)量外貿(mào)訂單為公司銷售基本面,加大核心客戶開發(fā)力度。

抓住提質(zhì)增效不止步。“高質(zhì)量、低成本”是市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,鼓勵開展“五小”活動,不斷優(yōu)化工藝技術(shù),實現(xiàn)降本增效;要高度重視一線職工的作用,充分調(diào)動一線職工的積極性和創(chuàng)造性,最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量;高質(zhì)量推進三期工程建設(shè),加快新項目落地見效;在“合規(guī)滿產(chǎn)”的提前下,推動實施45%降本工程,即PE粉、白油、白土、能源單耗同比再降5%;持續(xù)推動擴充合格原輔料供應(yīng)商庫,降低采購成本,推動超高強纖維H96產(chǎn)品研發(fā)工作。(神特宣)