面對復雜的新形勢、繁重的新任務(wù)，臺北投資公司不負集團公司“再拼三年，再次跨越”期盼，公司將進入新一輪的跨越式大發(fā)展，全面推進提質(zhì)增效。以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大重要精神為指引，緊緊圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建效益為導向、產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、資源為平臺、管理為手段、創(chuàng)新為動力的發(fā)展體系，堅持“引進來”與“走出去”相結(jié)合，堅持“做實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、做穩(wěn)租賃業(yè)、做大貿(mào)易業(yè)、做強市政業(yè)、做細培訓業(yè)”為發(fā)展核心，推動“十四五”總體目標順利實現(xiàn)。
做實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。以打造高品質(zhì)鹽生產(chǎn)基地為目標，繼續(xù)推進礦鹵復產(chǎn)工程，進一步優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)工藝，降低生產(chǎn)損耗，提高原鹽產(chǎn)量、質(zhì)量，力爭每年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原鹽2.5萬噸。積極探索退鹽發(fā)展政策，主動調(diào)研土地入股項目合作，確保一線工人得到充分安置，確保福利企業(yè)退稅政策充分享受，鹽化工產(chǎn)業(yè)每年營業(yè)收入力爭1000萬元。
做穩(wěn)租賃業(yè)。逐步將租賃業(yè)發(fā)展為支柱產(chǎn)業(yè)，加強同集團對接，爭取優(yōu)質(zhì)資源劃轉(zhuǎn)，強化對現(xiàn)有租賃業(yè)態(tài)的提檔升級，確保出租率100%。加強同政府部門對接，積極調(diào)研養(yǎng)殖標準化建設(shè)，拿出4000畝綠色養(yǎng)殖改造方案，力爭實現(xiàn)租賃業(yè)收入三年累計突破4500萬元。
做大貿(mào)易業(yè)。進一步強化業(yè)務(wù)合作。用好區(qū)位優(yōu)勢、國企優(yōu)勢，深化同央企、國企、大中型企業(yè)及港口碼頭的合作關(guān)系，規(guī)避資金風險。探索與民營企業(yè)的“先銷后付”模式。進一步強化自身實力。加強項目合作招商，以“引進來”為目標，探索業(yè)務(wù)合作，幫助生產(chǎn)性企業(yè)“擴容增量”，穩(wěn)步創(chuàng)新地做好與“海福特”這個優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作，力爭打造自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)鏈，打造支柱性產(chǎn)業(yè)。
做強市政業(yè)。高度融入開發(fā)區(qū)建設(shè)，利用大發(fā)展機遇，加強與新醫(yī)藥園、新材料園、新工業(yè)園的相關(guān)戰(zhàn)略合作。高度融入集團發(fā)展，加強同華茂、神特、奧神、悅升等兄弟單位的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，探討零星、應(yīng)急市政工程的承包方案，每年工程合并收入力爭500萬元。
做細培訓業(yè)。全力爭取國家級“雙創(chuàng)”平臺資質(zhì)落地，通過眾創(chuàng)空間平臺，完善全周期加速孵化業(yè)態(tài)，以優(yōu)質(zhì)的平臺招商引資進行項目合作。全力打造連云港市龍頭培訓基地，緊密結(jié)合集團公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革理念，加快打造配套培訓體系，按照“萬人培訓，千人拿證，百人轉(zhuǎn)崗”的要求，研究制定特色培訓方案，確保每年培訓人次和效益有明顯增長。