我眼中的”三大戰(zhàn)役”——投資公司開展專題采風活動

二季度以來，投資公司聚焦“三大戰(zhàn)役”這條主線，全體干群群策群力，奮勇爭先，各項經營指標保持了安全、穩(wěn)定、高質、高效的發(fā)展勢頭，各產業(yè)再創(chuàng)歷史，“時間過半，任務超半”，取得了戰(zhàn)役大勝。

為了總結和弘揚戰(zhàn)役中先進的經驗的典型，7月8日上午，投資公司組織機關各部門和各單位宣傳骨干，赴“三大戰(zhàn)役”主戰(zhàn)場開展采風活動。公司紀委書記王踴以普通青年身份參加了活動。

“協(xié)調，關鍵在協(xié)調”在大浦工區(qū)先鋒東灘，原鹽集運負責人于洪亮在介紹如何逆勢而上，完成萬噸集運任務時說道”現(xiàn)在我們的主要客戶對原鹽需求大幅度減少，并且還有很多家競爭對手打價格戰(zhàn)，咋辦呢？靠我這張老臉，跑斷腿，說破嘴，快拼、硬拼最主要是要巧拼”“二季度，我們集運原鹽1萬零500噸，按時按量完成任務，嘿嘿，還小超了一點”

“今年目前已承接外部工程15個，完工14個，準備施工1個，所承接的工程內容也較去增加了許多，有拋填工程、標牌基礎、單元門安裝、管道施工等。雖然很多事從未接觸過的，對翔立來說是一次全新的挑戰(zhàn)”“對于翔立，歷來都是任務就是命令，只有完成這個選項”“一個“沖”字拼命干，在所有承接的工程中，我們都能在保障安全的前提下，在規(guī)定的期限內，保質、保量完成，正是我們這種敢拼、敢干、能干、想干的精神，得到了建設單位和發(fā)包方的認可，收入也遠超去年同期”在翔立分公司市政工程現(xiàn)場，“工頭經理”喬以成在介紹經驗時說道。

“分解任務，每天出租180平方，我們用掛圖作戰(zhàn)工作方法，在困難中找優(yōu)勢，在優(yōu)勢中找方法，將集中資產劃分片區(qū)，分而治之，實行一個片區(qū)一個目標導向，一個片區(qū)一個工作方法”“臨鋒而行，達道致遠，這是臨達公司的立企宗旨，我們是這么喊，也是這么干的”“臨達的年輕同志們是我們能夠突破7200平方任務的秘密武器，他們上門商談至天黑，周六周日讓他們休息都不休息，依然堅守崗位跑市場”在臨達公司的“作戰(zhàn)指揮中心”，聽取負責人杜洪波的介紹后，參加采風的同志都忍不住豎起大拇指為先拔頭籌，超額超時完成任務的臨達全體“指戰(zhàn)員”點了個贊。

你我眼中的“三大戰(zhàn)役”是什么樣子的呢，投資公司的“后浪”們將會用自己方式描繪出來，本次采風后，大家會迅速汲取各單位先進的工作經驗和頑強的工作作風，在自己的崗位上燃燒青春，散發(fā)光和熱，為重塑臺北美好形象，實現(xiàn)轉型夢努力奮斗。