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臨達公司構建“班子分片、員工定點、一天兩會”安環(huán)工作機制

發(fā)布時間:2022-01-17 閱讀量:







為切實做好安環(huán)工作,形成“有舉措、見實效”的管理模式,近日來,臨達公司決戰(zhàn)開局,起步沖刺。

建立健全安全責任制度。深入學習并貫徹投資公司安全生產的重要知識,因地制宜,完善 “安環(huán)工作雙提升”工作方案,形成“班子分片、員工定點、一天兩會” 安環(huán)工作機制,即班子成員劃分責任片區(qū),員工每日定點巡查,早上安排部署、下午分析匯總。確立以風險辨識管控為基礎的隱患排查治理制度,完善隱患排查、治理、記錄、通報、報告等重點環(huán)節(jié)的程序、方法和標準。

全面壓實安全管理責任。建立全員安全責任清單,實施“重大安全風險公告”“崗前一分鐘培訓”等措施,成立土地、商鋪兩個安全巡檢小組,形成“每日目標上墻,每日隱患匯總,每日強化整改”工作體系,切實提升員工的安全素質和管控能力。

有效落實安全管理制度。通過采取員工巡查、組長復查、班子抽查“三級復查復核”等途徑,全面深入細致排查存在的安全問題和隱患,對隱患實施掛牌督辦,限期銷號,確保隱患得到及時有效整治。

(臨達)